Der Fehlzeiten-Report 2024: Bindung und Gesundheit - Fachkräfte gewinnen und halten

Der Fehlzeiten-Report ist eine jährlich erscheinende Publikation, die umfassend über die Struktur und Entwicklung des Krankenstandes von Beschäftigten in der deutschen Wirtschaft informiert und dabei einzelne Branchen detailliert beleuchtet. Jede Ausgabe widmet sich einem aktuellen Schwerpunktthema; so behandelt der Fehlzeiten-Report 2024 das Thema "Bindung und Gesundheit – Fachkräfte gewinnen und halten". Die Haupterkenntnisse des Reports haben wir in 11 Punkten zusammengefasst.

1. Arbeitgeber- vs. Arbeitnehmermarkt: Auswirkungen und Anpassungen

Der Wandel des Arbeitsmarktes hin zu einem Arbeitnehmermarkt hat Unternehmen dazu gezwungen, ihre Strategien anzupassen, um Fachkräfte zu gewinnen und zu binden. Die flexible Gestaltung von Arbeitszeit und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben spielen dabei eine wichtige Rolle, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen. Die betriebliche Gesundheitsförderung und Weiterbildungsangebote gelten als zentrale Maßnahmen, um Mitarbeitende langfristig zu binden und die Arbeitszufriedenheit zu steigern.

2. Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen als Potenzial für den Fachkräftemangel

Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen wird die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen als Möglichkeit betrachtet, den Fachkräftemangel zu bekämpfen. Durch gezielte sozialpolitische Instrumente und betriebliche Unterstützung können Arbeitgeber die Integration und Weiterbeschäftigung fördern. Ein stärkerer Fokus auf Inklusion kann langfristig zur Stärkung des Arbeitsmarktes beitragen und die Diversität im Unternehmen erhöhen.

3. Mitarbeitendenbindung durch Commitment und Identifikation

Die Förderung der Mitarbeitendenbindung durch organisationales Commitment und Identifikation wird als effektives Mittel zur Senkung der Fluktuation gesehen. Unternehmen, die eine starke Bindung ihrer Mitarbeitenden fördern, profitieren von höherer Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit. Maßnahmen wie Identity Leadership, bei denen Führungskräfte die Werte und Kultur des Unternehmens vermitteln, können das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden stärken.

4. Psychosoziales Sicherheitsklima und Wechselbereitschaft im Pflegebereich

Im Pflegebereich ist das psychosoziale Sicherheitsklima ein entscheidender Faktor zur Reduzierung der Wechselbereitschaft. Studien zeigen, dass ein positives Sicherheitsklima, in dem sich Mitarbeitende psychologisch sicher fühlen, die Bindung zur Organisation stärkt und die Mitarbeiterzufriedenheit steigert. Arbeitgeber in der Pflege sollten gezielte Maßnahmen ergreifen, um das Sicherheitsklima zu verbessern und damit die Fluktuation zu verringern.

5. Flexible Arbeitszeitgestaltung als Erfolgsfaktor

Flexible und beschäftigtenorientierte Arbeitszeitmodelle tragen dazu bei, dass Unternehmen als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden. Modelle wie die Vier-Tage-Woche und lebensphasenorientierte Arbeitszeitkonzepte gelten als zukunftsweisend, um die Work-Life-Balance zu verbessern und die Bindung der Mitarbeitenden zu stärken. Besonders in Schichtarbeit kann die Einführung flexibler Arbeitszeiten die Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeitenden fördern​.

6. Moderne Büroumgebung und psychische Gesundheit

Eine moderne und hybride Arbeitsumgebung, die sowohl Büro- als auch Remote-Arbeit ermöglicht, unterstützt die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Studien zeigen, dass eine flexible Büroumgebung und die Möglichkeit zum Remote Work die Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen erhöhen. Für Unternehmen wird es zunehmend wichtiger, Arbeitsräume zu gestalten, die sowohl produktive Arbeit als auch Wohlbefinden fördern.

7. Betriebliche Gesundheitsförderung als Mittel zur Mitarbeitendenbindung

Die Qualität der Implementierung von Angeboten zur betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) spielt eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeitendenbindung. Hochwertige und nachhaltige Gesundheitsmaßnahmen verbessern die Arbeitgeberattraktivität und steigern die Zufriedenheit und Gesundheit der Beschäftigten. Unternehmen sollten daher auf eine qualitativ hochwertige und auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnittene Gesundheitsförderung setzen.

8. Bindungsorientierte Führung in hybriden und digitalen Arbeitsmodellen

Hybride und digitale Arbeitsmodelle stellen besondere Anforderungen an die Führung, da die physische Präsenz und direkte Kommunikation eingeschränkt sind. Eine bindungsorientierte Führung, die auf Vertrauen, Unterstützung und Feedback setzt, ist entscheidend, um Mitarbeitende auch aus der Ferne zu motivieren und zu binden. Transformationale und gesundheitsorientierte Führungskonzepte bieten hierbei Ansätze, um die Mitarbeitendenbindung zu fördern​.

9. Anerkennung und Bindungsverlust

Ein Mangel an Anerkennung führt häufig zu einem Verlust der Bindung an das Unternehmen. Konzepte wie der psychologische Vertrag und die berufliche Gratifikationskrise zeigen auf, wie fehlende Wertschätzung das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeitenden negativ beeinflusst. Um die Bindung zu stärken, sollten Unternehmen auf eine Kultur der Anerkennung setzen und die Leistungen ihrer Mitarbeitenden regelmäßig wertschätzen.

10. Diversity Management in Organisationen

Ein effektives Diversity Management kann die Attraktivität von Organisationen steigern und zur Gewinnung neuer Mitarbeitender beitragen. Dabei ist es wichtig, stereotype Denkmodelle zu vermeiden und ein authentisches, inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Erfolgreiche Diversity-Konzepte legen den Fokus auf die Förderung der individuellen Stärken und die Schaffung einer offenen Unternehmenskultur​.

11. Work-Life-Balance als Bindungsfaktor

Eine gesunde Work-Life-Balance ist für viele Mitarbeitende ein zentraler Faktor zur Bindung an das Unternehmen. Unternehmen, die Maßnahmen zur Unterstützung einer ausgewogenen Lebensführung bieten, steigern die Zufriedenheit und die Loyalität ihrer Mitarbeitenden. Führungskräfte spielen hierbei eine wichtige Rolle, indem sie eine Kultur fördern, die die individuelle Balance zwischen Beruf und Privatleben respektiert und unterstützt​.

Quellen

Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., & Meyer, M. (Hrsg.). (2023). Fehlzeiten-Report 2023: Schwerpunktthema - Diversität und Gesundheit. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-69620-0